ICYMI: Voici un aperçu de notre sommet Raise the Green Bar 2023 (2023)

Depuis notre création,Bon entretien de votre maisona toujours été de tenir les consommateurs informés sur les produits et les tendances dans tous les aspects de la vie. En 1900, lorsque le Good Housekeeping Institute a été fondé, cela ressemblait à étudier "les problèmes auxquels est confrontée la femme au foyer et à développer des informations de première main à jour sur la manière de les résoudre" et lutter contre les erreurs de marque et la falsification des aliments avec un "Roll of Honor for Pure Food Products" chaque mois.

Aujourd'hui, cette idée ressemble à notreSommet annuel Raise the Green Bar, où nous avons des experts produits, des analystes, des ingénieurs et bien d'autres qui partagent ce que les consommateurs doivent savoir sur leétat actuel de durabilité,comment repérer le "greenwashing"pour vous assurer que vous achetez réellementproduits durableset comment de petits échanges peuvent vous aider à mener une vie plus durable et plus saine.

Cette année, la sixième édition de notre sommet sur la durabilité Raise the Green Bar (et le premier en personne depuis 2020), organisé parBon entretien de votre maisonet MADE SAFE en collaboration avec Hearst Autos et soutenu en partie par Ford était l'un de nos favoris.

Ci-dessous, vous pouvez consulter les récapitulatifs mis en évidence de nos discussions et panneaux, ou vous pouvez regarder le tout ci-dessous. De plus, si vous avez un nouveau produit cool et durable, vous pouvezpostulez pour nos Trophées de l'Innovation Durable 2023 ici.

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David Carey, vice-président principal des affaires publiques et des communications à Hearst, a commencé le sommet en couvrant l'histoire de la durabilité à Hearst Tower. Lorsque le sommet de la tour a été ajouté à la base historique de six étages, l'édit de Norman Foster (l'architecte principal de l'ajout) était de "construire l'immeuble de bureaux le plus vert jamais construit à New York". Lorsque le bâtiment a ouvert ses portes en 2006, il était vraiment à la pointe de la technologie. David a décrit la stratégie de développement durable de Hearst, une approche en trois volets : éduquer le public, réduire nos émissions de carbone et des solutions interentreprises (B2B) qui permettent à d'autres entreprises d'atteindre leurs objectifs climatiques.

Vice-présidente de la division nationale de la publicité chez BBB National Programs, Laura Brett a discuté de la réglementation de la publicité pour garantir que les publicités que les consommateurs voient sont véridiques et exactes.

Bon entretien de votre maisonavait publié son premier avertissement sur le tabac et les cigarettes en 1928 et avait finalement cessé de diffuser des publicités sur les cigarettes en 1952- 12 ansavant que le Surgeon General ne fasse rapport sur les dangers du tabagisme. Ce n'est qu'en 1971 que les publicités sur les cigarettes ont été réglementées et empêchées de faire de la publicité auprès des consommateurs dans une multitude d'industries. Cela avait créé une méfiance générale envers la publicité elle-même et comment les consommateurs pouvaient être influencés pour acheter des articles à partir de publicités apparemment innocentes qui pourraient être potentiellement très nuisibles.

Laura a souligné qu'à certains égards, nous vivons dans une ère similaire d'allégations publicitaires de "blanchiment vert" alors que les consommateurs deviennent de plus en plus cyniques alors que les marques idéalistes tentent de répondre avec des produits plus fiables pour répondre aux préoccupations des consommateurs concernant l'environnement. "Je pense que cela offre une réelle opportunité aux entreprises de réfléchir à la manière de relever la barre. L'une des façons d'y parvenir est l'autorégulation de la publicité et l'autorégulation plus généralement", a déclaré Laura.

Il y a de fortes chances que si vous regardez au dos d'une étiquette de produit, vous verrez une sorte d'emblème tiers. La question est, lesquels sont réels et lesquels sont trompeurs ? Et comment pouvez-vous dire?

Dans The Power and Purpose of Third Party Credentials, Rachel Rothman, technologue en chef du Good Housekeeping Institute, a animé la discussion, détaillant d'abord le Good Housekeeping Seal et le Green Good Housekeeping Seal, lancés en 2009 à l'occasion du 100e anniversaire du Good Housekeeping Seal.

Elle a décrit la base sur laquelle nous évaluons des marques telles que le contenu recyclé, le gaspillage d'eau et la responsabilité d'entreprise en plus de la performance globale du produit. Rachel a ensuite posé des questions au panel. Jessica Hann, vice-présidente principale du marketing de marque et de la durabilité chez Avocado Green Brands, Eleonore Montegut, vice-présidente du marketing et de la vente au détail en ligne chez ExpanScience Laboratories et Kevin Pchola, responsable de la gestion des événements et des relations publiques chez Miele USA ont plongé dans l'importance du troisième emblèmes de fête - comme le Good Housekeeping Seal - aux marques, pourquoi leurs marques ont décidé de les obtenir et même les défis auxquels elles ont été confrontées au cours du processus.

Matt Castle, responsable principal des normes pour les appareils électroménagers à la Building Decarbonization Coalition, a évoqué la valeur de la décarbonation des espaces domestiques. "Nous passons la plupart de notre temps dans et autour de nos maisons", a déclaré Castle. « Ne devrions-nous pas nous assurer que nos maisons elles-mêmes et les appareils que nous utilisons tous les jours favorisent un mode de vie sain et durable ? »

L'électrification domestique est le processus consistant à effectuer des échanges dans votre maison pour en faire une maison plus électrique. Cela pourrait signifier remplacer vos appareils à gaz - comme une cuisinière à gaz ou une sécheuse à gaz - par des homologues électriques comme ungamme d'inductionousécheuse électrique. Il a également discuté de différentes incitations à l'échange, comme la loi fédérale sur la réduction de l'inflation qui encourage l'achat de solutions électriques par le biais de crédits d'impôt à la consommation.

Il a conclu en disant : « Si nous travaillons ensemble, nous pouvons faire en sorte que cela se produise rapidement, équitablement, d'une manière qui profite à tous. Les maisons électriques – j'aime à le dire – sont plus propres, elles sont plus saines et, finalement, elles fonctionnent mieux pour les gens. . Et c'est un gagnant-gagnant-gagnant.

Conférencière Natalie Neff, rédactrice en chef àAutoWeekl'a dit le mieux: "J'ai vu de vastes changements dans l'industrie [auto], principalement au cours des dernières années, comme nous l'avons tous fait." Comme elle le fait remarquer, il y a dix ans, 15 000totaldes véhicules électriques ont été vendus dans ce pays, mais au cours de la dernière année seulement, Ford a vendu plus de 40 000 exemplaires de la Mustang Mach-E.

Dans l'industrie automobile, bon nombre des problèmes de durabilité auxquels nous sommes confrontés vont au-delà des produits eux-mêmes. Pour Cynthia Williams, directrice mondiale de la durabilité et de l'homologation et de la conformité chez Ford, la base pour bien faire les choses est le réseau électrique. Travailler avec les gouvernements fédéral et étatiques et les municipalités pour définir ce que pourrait être le cadre pour s'assurer que nous avons un réseau énergétique résilient, utilisant des énergies renouvelables pour l'alimenter. "L'une des principales choses que nous entendons encore de nos clients, c'est que l'infrastructure est l'un des obstacles [à l'entrée] qui les met en colère", a déclaré Williams.

Williams a également suggéré une stratégie qui ferait hésiter la plupart des entreprises : travailler avec des concurrents pour progresser vers la durabilité. Récemment, Ford et Tesla ont collaboré pour offrir aux clients de Ford des chargeurs rapides supplémentaires pour leurs véhicules électriques, ce qui ne serait pas arrivé sans sortir des sentiers battus et sans vouloir travailler avec des concurrents avec lesquels vous ne travailleriez pas normalement.

Produits, planète et personnes. Ça sonne bien, non ? Pour le pédiatre et PDG certifié par le conseil d'administration, fondateur d'Ahimsa, le Dr Manasa Mantravadi, ils sont tous interconnectés et chacun joue dans l'autre, affectant notre bien-être général. Son voyage a commencé lorsqu'elle a remarqué une politique de santé disant d'éviter les plats en plastique et d'opter pour le verre ou l'inox, alors que les grandes surfaces ne vendaient que des bouteilles et des assiettes en plastique pour les enfants.

"L'environnement a un impact sur notre santé. En fait, il existe maintenant un domaine médical émergent appelé la santé environnementale, et il se situe vraiment à l'intersection de la façon dont notre planète affecte notre santé et de la façon dont ce que nous faisons à notre planète affecte certainement notre santé", a déclaré le Dr. .Mantravadi. Elle a donc fondé Ahimsa, une marque qui se concentre sur la création de tasses, d'assiettes, d'argenterie et plus encore en acier inoxydable pour les enfants et les écoles afin de remplacer tout le plastique. Chaque mois, nous consommons environ 21 grammes de microplastiques qui pénètrent dans nos aliments par l'air, l'eau, le sol et les produits. Pour référence, cela représente environ un bol de riz en plastique à moitié plein par mois (je ne sais pas pour vous, mais je préférerais manger zéro gramme de plastique par mois).

Alors que les adultes peuvent faire eux-mêmes des choix éclairés, comme le souligne le Dr Mantravadi, les enfants ne le peuvent pas. Ils utilisent, jouent avec et mangent ce qui est mis devant eux, et ne peuvent pas voter pour apporter des changements à grande échelle. Et bien que nous ne puissions pas non plus le changer tout de suite, nous pouvons prendre de petites mesures pour réduire ces 21 grammes et laisser derrière nous un monde meilleur.

"Nous devons perturber ce qui est devenu le statu quo et la norme acceptés afin que nous puissions en quelque sorte briser la chaîne, faire les choses différemment pour un avenir plus durable, pour un avenir plus sain." Ce sont quelques-uns des commentaires d'ouverture que la modératrice Amy Ziff, fondatrice et PDG de Made Safe, a déclaré pour lancer la discussion sur les startups qui placent la durabilité au cœur de leurs stratégies commerciales.

Tout d'abord, elle a incité les panélistes à définir ce que la durabilité signifie pour chacune de leurs marques. Pour Sarah Pajiji Yoo, PDG de Blueland, il s'agit de donner la priorité aux personnes et à la planètedevantde bénéfices. Le PDG de Hairstory, Eli Hallwell, a déclaré qu'ils partaient de l'idée que vous devez être autonome, que tout l'écosystème de fournisseurs et au-delà doit être autonome afin qu'il puisse continuer à fonctionner seul. Enfin, pour Alice Chun, PDG de SoLight Design, il s'agit de la façon dont les petites choses comptent et tout le monde a la capacité de faire un petit acte. Trois définitions puissantes de trois leaders de marque avant-gardistes. Ils ont poursuivi, discutant de la manière d'équilibrer la réalisation de bénéfices tout en restant durable, Eli disant "Je pense que nous avons une maladie similaire sur nos marchés financiers, où toute l'idée que vous collectez de l'argent, vous le dépensez, puis vous collectez plus d'argent et dépensez c'est juste un peu cassé et stupide. Vous devriez commencer par collecter de l'argent et ensuite vous devriez apprendre à vivre avec cet argent. Et puis vous gagnez le droit d'obtenir plus d'argent et de grandir avec le temps en pensant à être vous-même soutenant."

Ils ont conclu en parlant du rôle que l'innovation joue dans la durabilité et de la façon dont la recherche de nouvelles idées durables peut conduire à des pratiques auxquelles nous n'aurions peut-être jamais pensé, comme Blueland créant du savon sous forme de poudre au lieu d'une barre. Ils ont également parlé de la façon dont l'innovation peut conduire à des mesures de durabilité surprenantes qui ne sont pas toujours évidentes.

Pour Hairstory, ils ont créé des produits dans des sachets et ont réduit leur utilisation de plastique et leurs émissions de carbone, mais lorsqu'ils ont décomposé l'impact environnemental que leur produit créait, il s'avère que le facteur le plus important, de loin, était la quantité d'eau économisée parce que les gens passez moins de temps sous la douche en n'utilisant qu'un seul produit. "C'est bien de faire le calcul, mais pour moi, les gens veulent juste de meilleurs cheveux. Mon travail consiste à leur offrir de meilleurs cheveux d'une manière qui sera meilleure pour l'environnement, et c'est ce qui m'importe... Ils ' ne vont pas acheter quelque chose à cause de l'avantage environnemental, ils recherchent le résultat qu'ils veulent. Si vous gardez cela à l'esprit, alors vous essayez de définir la culture et de dire : "Voici ce que nous faisons tout le monde" et tout le monde dans l'entreprise peut se sentir vraiment bien dans ce que nous faisons, mais ce n'est pas ce que nous vendons. Nous vendons le résultat », a déclaré Eli.

La directrice générale du Good Housekeeping Institute, Laurie Jennings, a terminé le sommet sur la durabilité Raise the Green Bar 2023, remerciant tout le monde d'avoir assisté et participé, et nous rappelant que nous pouvons tous apporter ce petit changement.